Autisme en entreprise : des compétences sous-estimées ?

L’autisme, ou trouble du spectre de l’autisme (TSA), est un trouble neurodéveloppemental qui affecte la communication, les interactions sociales et les comportements. Pourtant, de nombreuses personnes autistes possèdent des compétences précieuses pour les entreprises : rigueur, pensée analytique, mémorisation exceptionnelle, capacité à travailler sur des tâches complexes avec une grande concentration. Alors pourquoi ces talents restent-ils sous-exploités ?

Les spécificités de l’autisme et leur impact en milieu professionnel

Les personnes autistes peuvent présenter des difficultés dans la communication verbale et non verbale, une sensibilité accrue aux stimuli sensoriels et une tendance aux routines et comportements répétitifs. Ces caractéristiques peuvent rendre l’adaptation à un environnement de travail standard compliquée, mais elles ne doivent pas être perçues comme un frein, bien au contraire.

Recruter une personne autiste : bonnes pratiques

1. Adapter l’offre d’emploi :
   • Rédiger une annonce claire et précise, avec des attentes explicites et des détails sur l’environnement de travail.
   • Proposer des tests pratiques plutôt que des entretiens traditionnels.
2. Repenser l’entretien d’embauche :
   • Privilégier des entretiens structurés avec des questions concrètes.
   • Permettre une familiarisation préalable avec le lieu de travail.
   • Offrir la possibilité d’un accompagnement par un professionnel ou une association spécialisée.

Aménager l’espace de travail pour une meilleure inclusion

Un cadre de travail bien conçu peut réduire le stress et favoriser l’efficacité des personnes autistes. Voici quelques ajustements possibles :

• Un environnement calme et prévisible :
  • Réduire les nuisances sonores (casques anti-bruit, bureaux isolés, espaces silencieux).
  • Privilégier un éclairage adapté (pas de lumières vives ou clignotantes).
  • Limiter les changements soudains d’organisation.
• Un espace personnalisable :
  • Permettre à la personne autiste d’aménager son bureau selon ses besoins sensoriels.
  • Offrir des zones de pause pour se ressourcer en cas de surcharge.

Outils et technologies pour faciliter le travail

• Applications de gestion du temps et de l’organisation (Trello, Todoist) pour structurer les tâches.
• Logiciels de communication écrite pour compenser les difficultés d’expression orale (Slack, emails préférables aux appels téléphoniques).
• Supports visuels (tableaux, pictogrammes) pour illustrer les consignes.

Former les managers et les collaborateurs

L’intégration réussie d’une personne autiste passe aussi par la formation des équipes. Il est essentiel que les managers comprennent les spécificités de l’autisme et adaptent leur gestion en conséquence :

• Encourager une communication claire et directe :
  • Éviter les messages implicites ou ambigus.
  • Préférer des instructions explicites et écrites.
• Valoriser les compétences :
  • Déléguer des tâches en lien avec les points forts de la personne autiste.
  • Respecter les besoins en routine et prévisibilité.

Comment travailler efficacement avec une personne autiste ?

1. Instaurer une relation de confiance :
   • Prendre le temps de comprendre ses préférences et besoins.
   • Offrir un cadre stable et prévisible.
2. Encourager un mode de communication adapté :
   • Favoriser les échanges écrits si nécessaire.
   • Donner des instructions par étapes claires.
3. Accompagner l’évolution professionnelle :
   • Proposer un suivi régulier pour ajuster l’environnement de travail.
   • Offrir des opportunités de formation et de progression.

Un exemple inspirant : SAP et l’autisme

L’entreprise SAP, leader dans le secteur des logiciels, a mis en place un programme spécifique pour recruter et accompagner des employés autistes. Ce programme, « Autism at Work », leur permet d’occuper des postes correspondant à leurs compétences tout en adaptant l’environnement de travail à leurs besoins. Le résultat ? Une augmentation de la productivité et un enrichissement de la culture d’entreprise.

Conclusion

L’autisme en entreprise ne doit pas être perçu comme un défi, mais comme une opportunité. En adaptant le processus de recrutement, en aménageant l’environnement de travail et en sensibilisant les équipes, il est possible de créer un cadre inclusif où les talents de chacun sont pleinement valorisés. Intégrer des personnes autistes, c’est aussi favoriser la diversité et l’innovation au sein des entreprises. Cela peut même devenir un atout pour votre entreprise et à mettre en avant auprès des parties prenantes.